Desde Microsiervos …

Posted by Paola Pullas | Posted in Opinión | Posted on 26-03-2007

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Leyendo Microsiervos encuentro lo siguiente:

“La gente dice que si pones un CD de Microsoft al revés se oyen cosas satánicas, pero eso no es nada: si lo pones del derecho te instala Windows.

Vía: Microsiervos

Cuando “algunitos” se creen dueños del conocimiento

Posted by Paola Pullas | Posted in Opinión | Posted on 10-03-2007

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Este post off topic lo pongo por algo que realmente me ha dejado asombrada, no voy a dar nombres de empresas pero espero que lean mi post y reflexionen.

Resulta que a ciertas empresas nacionales y multinacionales acostumbradas a que todo fluya a su alrededor les molesta que haya personas y empresas 100% ecuatorianas con iniciativa que deciden compartir su conocimiento a un bajo costo, resulta que actualmente es prohibido escribir o compartir sobre un tema específico si eso les afecta el bolsillo, resulta que hablar claro con los clientes les perjudica su monopolio, resulta que ser honesto y desarrollar ideas innovadoras es prohibido porque inmediatamente se piensa que no hay gente capaz de hacer algo brillante.

Pues que pena por esas empresas porque están completamente equivocados, en este país hay gente y empresas que saben mirar más allá de sus narices, en este país hay gente y empresas con la suficiente inteligencia para desarrollar ideas importantes, en este país hay gente y empresas que no se dejan amilanar y saben seguir adelante con sus ideas y yo soy una de esas personas y pertenezco a una de esas empresas brillantes, en donde conocemos del respeto a los demás, sabemos ser honestos con nuestros clientes, sabemos compartir y no solamente trabajamos para llenarnos el bolsillo de dinero, nunca hemos brindado un mal consejo a nadie para sacar ventaja de ello, somos una de esas empresas que no van detrás de aquellas de la vieja escuela, somos una empresa innovadora, con ideas innovadoras, una empresa donde la gente se divierte trabajando, una empresa con sangre joven y por ende somos mucho más interesantes que “aquellos” que se creen dueños del conocimiento y de los clientes y que incluso son capaces de arrancar publicidad ajena para que el público no la lea y se toman la molestia incluso de escanearla quien sabe con que objetivo.

La buena competencia llegó para quedarse, somos una empresa pequeña pero del tipo que Seth Godin describe en Small is The New Big.

Author: Paola Pullas

Una tarjeta de Charles Philips y Luis Meizler?

Posted by Paola Pullas | Posted in Opinión | Posted on 17-02-2007

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Estaba el otro día revisando mi correspondencia y me encuentro con que me llegó una tarjeta del Señor Luis Meizler, Vicepresidente Senior de Oracle para Latinoamérica, deseándome feliz año y dándome ánimo para continuar con mi iniciativa, esto me sorprendió porque se nota que Oracle Corporation da seguimiento a ciertas iniciativas del mercado y me emocionó a la vez puesto que mucho de los ejecutivos de Oracle no suelen enviar ni siquiera un email de saludo aunque seas aliado de negocios y el Señor Meizler se tomó la molestia de escribir en la tarjeta con su puño y letra un saludo.

Lo asombroso es que días después recibo otra carta firmada por el Señor Charles Philips, Presidente de Oracle Corporation con los mismos deseos.

Bueno al menos una cartita de vez en cuando no esta mal porque te sirve de aliento para continuar con ciertas cosas, además es interesante seguir de cerca las estrategias de mercadeo de una compañía tan grande como Oracle.

Así que seguiremos dándole vida a ésta página dedicada a los usuarios de Oracle.

Author: Paola Pullas

La tarea de ser DBA

Posted by Paola Pullas | Posted in Opinión | Posted on 22-10-2006

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Es domingo y son exactamente las 8h50pm, se preguntarán que hago a parte de escribir un post y es que estoy realizando la implementación de Oracle Data Guard en uno de mis clientes.

Y es que esto de hacer cosas interesantes en infraestructuras interesantes bien vale la pena porque simplemente me encanta ser DBA.  No seré un DBA 100% dedicado a una companía específica, pero cuando lo requieren, soy DBA de mis clientes por unas cuantas horas, en lo que va de este año, he trabajado todos los días más de 14 horas diarias en promedio, entre tareas de consultor e instructor de Oracle University y mi trabajo me gusta.

La próxima semana se avisora menos estresante y esperemos que así lo sea puesto que tengo planeado dar un par de exámenes de certificación que me hacen falta.

Escarbando en el web me encontré con un artículo interesante titulado “So you want to become a DBA?” y me he tomado el atrevimiento de pegarlo a continuación, es de autoría de Craig Mullins y está publicado en el siguiente link, así que se los dejo para que lo lean:

 http://www.craigsmullins.com/dbta_034.htm

“One of the most common questions I am asked is: How can I become a DBA? The answer, of course, depends a lot on what you are currently doing. Programmers who have developed applications using a database system are usually best-suited to becoming a DBA. They already know some of the trials and tribulations that can occur when accessing a database.

If you are a programmer and you want to become a DBA, you should ask yourself some hard questions before you pursue that path. First of all, are you willing to work additional, sometimes crazy, hours? Yes, I know that many programmers work more than 40 hours already, but the requirements of the DBA job can push people to their limits. It is not uncommon for DBAs to work late into the evening and on weekends; and you better be ready to handle technical calls at 2:00 a.m. when database applications fail.

Additionally, you need to ask yourself if you are insatiably curious. A good DBA must become a jack-of-all-trades. DBAs are expected to know everything about everything — at least in terms of how it works with databases. From technical and business jargon to the latest management and technology fads, the DBA is expected to be “in the know.” And do not expect any private time: A DBA must be prepared for interruptions at any time to answer any type of question — and not just about databases, either.

And how are your people skills? The DBA, often respected as a database guru, is just as frequently criticized as a curmudgeon with vast technical knowledge but limited people skills. Just about every database programmer has his or her favorite DBA story. You know, those anecdotes that begin with “I had a problem…” and end with “and then he told me to stop bothering him and read the manual.” DBAs simply do not have a “warm and fuzzy” image. However, this perception probably has more to do with the nature and scope of the job than with anything else. The DBMS spans the enterprise, effectively placing the DBA on call for the applications of the entire organization. As such, you will interact with many different people and take on many different roles. To be successful, you will need an easy-going and somewhat amiable manner.

Finally, you should ask yourself how adaptable you are. A day in the life of a DBA is usually quite hectic. The DBA maintains production and test environments, monitors active application development projects, attends strategy and design meetings, selects and evaluates new products and connects legacy systems to the Web. And, of course: Joe in Accounting just resubmitted that query from hell that’s bringing the system to a halt. Can you do something about that? All of this can occur within a single workday. You must be able to embrace the chaos to succeed as a DBA.

Of course, you need to be organized and capable of succinct planning, too. Being able to plan for changes and implement new functionality is a key component of database administration. And although this may seem to clash with the need to be flexible and adaptable, it doesn’t really. Not once you get used to it.

So, if you want to become a DBA you should already have some experience with the DBMS, be willing to work long and crazy hours, have excellent communication and people skills, be adaptable and excel at organization. If that sounds like fun, you’ll probably make a good DBA.”

El lado obscuro

Posted by Paola Pullas | Posted in Opinión | Posted on 17-10-2006

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“Las personas son como la Luna. Siempre tienen un lado oscuro que no enseñan a nadie.” (Mark Twain)

Vía Microsiervos

Oracle entre la Arquitectura de Fusión y los Problemas de Seguridad

Posted by Paola Pullas | Posted in Opinión | Posted on 05-02-2006

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Recientemente pasé algo de tiempo informándome un poco sobre como se está manejando Oracle en la actualidad, me resultó sorprendente cada uno de los artículos que habían sido publicados por CNET respecto a Oracle durante el primer mes de este año. A continuación se desarrollan algunos de los temas tratados en los artículos de CNET, y como cada uno de ellos se concatenan entre sí:

El Proyecto Fusión de Oracle que toma fuerza a partir del 7 de enero del 2005, después de la adquisición por parte del gigante de las bases de datos, de la compañía PeopleSoft, por 10,6 billones de dólares, actualmente, ya se encuentra a mitad de camino según Charles Phillips Presidente de Oracle.

Han sido varias las adquisiciones por parte de la empresa liderada por Larry Ellison, entre las que tenemos: Retek y Profit Logic empresas líderes en el campo de software para minoristas, y actualmente, la adquisición de Siebel por más de 5.5 billones de dólares. Este Proyecto de Fusión tiene como objetivo el lograr una mayor presencia por parte de Oracle en el mercado de las aplicaciones empresariales, un mercado, de más de 50 billones de dólares en el que actualmente SAP es líder indiscutible.

¿Pero cuáles han sido los verdaderos resultados que Oracle ha obtenido a partir de este Proyecto de Fusión?. Tanto Oracle con su estrategia “OFF SAP”, así como SAP con su iniciativa “Save Passage Program“, buscan el apoderarse de los clientes de su competencia a partir de beneficios económicos por realizar la migración de una plataforma a otra. Cuando a Leo Apotheker, Jefe de Ventas de SAP se le consultó sobre cuantos clientes Oracle había logrado arrancar a SAP, su respuesta fue: “Ninguno”, mientras que por su parte SAP a logrado migrar durante el último año a más de 40 de los usuarios de PeopleSoft, JD Edwards y Oracle Applications según Bill Wohl representante de la gigante alemana.

En lo referente al mercado de acciones, Oracle, tampoco logra despuntar, si bien la estrategia de Fusión causa mucha curiosidad, los mercados bursátiles todavía tienen duda sobre su desarrollo, lo que a mantenido durante el último año las acciones de esta empresa a un costo de 12 a 14 dólares, y apenas le permitió tener una pequeña utilidad durante el último trimestre, mientras que por su parte SAP logró superar sus expectativas y alcanzar un crecimiento del 18%.

En lo referente al desenvolvimiento de Oracle a partir de este Proyecto Fusión, varios han sido los problemas, por una parte, si bien los usuarios de PeopleSoft no han encontrado mayores problemas con la fusión, tampoco ven que exista una mejora en los servicios de atención que reciben actualmente por parte de Oracle y se muestran temerosos a la idea de que tendrán que migrar sus aplicaciones hacia esta tecnología de Fusión, por otro lado, para aquellos usuarios de Oracle que ya llevan varios años, encuentran que en la actualidad la reacción de la compañía ante problemas de seguridad en sus aplicaciones es definitivamente lenta.

Alexander Kornbrust de Red Database Security publicó recientemente una alerta de seis problemas de seguridad en Oracle Reports y Oracle Forms. Según Alexander el había prevenido a Oracle de estos problemas de seguridad hace más de dos años, sin que la corporación haga nada por solucionarlos, de manera similar David Litchfield un cazador de problemas de seguridad encontró una vulnerabilidad en el gateway de PL/SQL, la cual fue reportada a Oracle el día 26 de Octubre, sin que se haya tomado ninguna acción al respecto, pues en el último patch set liberado por Oracle ninguna de las fallas mencionadas es corregida.

Tal vez la presión por sacar adelante este Proyecto Fusión (se espera esté listo para el año 2008), la complejidad que implica la adquisición y fusión con tantas compañías, está conduciendo a Oracle a un camino en el cual se deja de lado una de sus mayores virtudes en el pasado, que era el contar con aplicaciones robustas pero sobre todo seguras, actualmente, este panorama está cambiando.

Author: Stalin Ulloa

¿Si no puedes vencerlas cómpralas?

Posted by Paola Pullas | Posted in Opinión | Posted on 20-11-2005

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¿Por qué las empresas tecnológicas han entrado en un proceso que más bien pareciera una carrera por saber quien es el que más adquisiciones ha realizado?, ¿será que el proceso de innovación tecnológica es tan acelerado que a las empresas les resulta casi imposible mantenerse al día con los últimos avances?, o, ¿será que es más fácil comprar una empresa antes que competir con ella?

Los cuestionamientos pueden ser múltiples en cuanto al proceso de adquisiciones se refiere, pero desde mi punto de vista, el motor principal es la INNOVACIÓN, aunque no siempre se obtienen los resultados esperados, ya que algunas de estas “compras” o fusiones pueden ayudar a las organizaciones a incrementar sus beneficios mientras que otras pueden generar una contribución realmente nula.

Como podemos ver en el mercado, ha habido un repunte de los procesos de fusión y adquisición, pero finalmente, lo más interesante es seguir de cerca estos procesos y conocer cuántos y cuáles fueron exitosos, puesto que detrás de ellos hay mecanismos de integración complejos.

Leyendo varios artículos en Internet encontré un documento publicado por Saikat Chaudhuri en donde se manifiesta que la adquisición de innovaciones presenta cuatro retos a nivel de producto, organización y mercado:

  • Complejidad de la integración debido a incompatibilidades tecnológicas
  • Complejidad de la integración debido a la madurez de una empresa objetivo
  • Imprevisibilidad de la trayectoria de resultados de un producto
  • Imprevisibilidad del mercado del producto

Los ejemplos que dan claridad a los retos que se han mencionado anteriormente son muchos, así: Cuando Microsoft adquirió Hotmail, en el momento del acuerdo, éste último estaba basado en UNIX, por lo que los esfuerzos por lograr una integración perfecta debieron haber sido considerables, ejemplos como estos, nos ponen a pensar en que si bien una empresa después de un proceso de adquisición puede ganar nuevas funciones y capacidades tecnológicas, tambíen los procesos de integración asociados pueden resultar complejos por lo que se debe contar con una estrategia adecuada que esté orientada a minimizar los riesgos.

Ahora, los obstáculos que pueden presentarse no son solo a nivel tecnológico puesto que también existen retos muy grandes dependiendo de la madurez de la empresa objetivo, en este caso, se tendrá que trabajar por ejemplo, en la integración a nivel de: organización, planificación y ejecución que permitan lograr una sincronía después de la fusión o adquisición.

Pero los retos no son solo a ese nivel sino también hay retos asociados con la complejidad y la incertidumbre, esto es, antes de realizar una adquisición se debió haber realizado un análisis con la finalidad de obtener una aproximación asociada al futuro de la tecnología que se está adquiriendo y su posible penetración en el mercado, ya que no creo que sea agradable toparnos luego con la sorpresa de que lo adquirido nunca va a ser utilizado o vendido ya que el impacto financiero sería verdaderamente grande. Este tipo de problemas podrían estar asociados por ejemplo con la compra de tecnologías en fase de desarrollo que si bien es cierto pueden parecer prometedoras, pero sin un análisis adecuado pueden conducir a un verdadero fracaso en el proceso de adquisición como consecuencia de que esa “nueva tecnología” no llegue a un estado de maduración completo o simplemente no sea útil para el mercado.

Como puede notarse, los procesos de adquisición y fusión son verdaderamente complicados, sobre todo, porque no debe ser nada fácil saber que empresa comprar y más que nada saber como integrarla a nivel tecnológico y organizacional.

Ahora, independientemente de eso me queda la duda de que tan eficiente es el hoy Oracle – PeopleSoft, Oracle – Orbit, Oracle – OctetString, Oracle – Retek , Oracle – iFlex, etc.

¿Desde el punto de vista del usuario, las adquisiciones han dado resultado?, ¿los niveles de soporte han mejorado?, ¿el grado de innovación es superior?, o simplemente aplica la frase: “Si no puedes vencerlas cómpralas”.

Author: Paola Pullas

¿Windows o Linux?

Posted by Paola Pullas | Posted in Opinión | Posted on 15-11-2005

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Este post es de opinión personal y no refleja lo que la Comunidad de Usuarios Oracle en Ecuador piense al respecto, pero me pareció justo publicarlo y escuchar sus opiniones.

El día domingo 13 de Noviembre se publicó en la revista La Familia que circula con el diaro El Comercio el artículo “¿Windows o linux? Lo barato puede salir caro”. Ya en ocasiones anteriores, se habían publicado en ese medio artículos de tecnología que desde mi punto de vista no tenían un fundamento sólido, pero esta vez, y respetando la opinión del escritor, lo publicado no se ajusta a la realidad y temas como el tratado deben ser muy bien analizados antes de arriesgarnos a emitir aseveraciones de ese estilo.

La responsabilidad que tienen los medios de comunicación masivos es enorme y muchos editorialistas ecuatorianos se ve que no han asumido el rol que les corresponde, puesto que, desde mi punto de vista antes de publicar cualquier artículo de política, deporte, ciencia, tecnología, etc., debemos estar muy bien informados, ya que la idea es publicar pero permitir que el lector escoja la mejor opción evitando emitir opiniones sesgadas.

Si se trató de una opinión la respeto, pero se debió haber especificado tal como lo hago yo en este post “esta es una opinión personal usted decide si la toma o no”, porque, caso contrario lo único que logramos es confusión en las personas que finalmente creen que lo publicado en el diario que compro el día domingo es cierto y se perderán por ello la experiencia de trabajar con linux.

Los puntos a analizar y las imprecisiones de lo publicado son muchas, a continuación se mencionan algunas:

  • “El común de los usuarios que ahora ya considera a Windows complejo, con linux se volverá loco”.
    ¿Por qué afirmar esto?, para un usuario estándar es lo mismo lo uno que lo otro incluso con la ventaja de no tener virus y no porque linux sea menos difundido.
  • “A pesar de que cuenta con una interfase muy primitiva similar a Windows ni de lejos tiene las funcionalidades de aquel, más aún cuando de aplicaciones se trata, las que hay para Linux no se comparan ni en calidad ni cantidad con las conocidas”.
    Se debería especificar que aplicaciones no se comparan en calidad, en Linux, tenemos browsers, editores gráficos, herramientas colaborativas, bases de datos, aplicaciones pre-empaquetadas, la mayoría, de igual o mejor calidad que lo que tenemos en Windows, incluso, los mayores proveedores de software propietario tienen certificaciones de sus productos para Linux.
  • “Y en cuanto a soporte y técnicos de mantenimiento, olvídese, si se arriesga por Linux, le tocará enfrentarse solo ante las adversidades”.
    ¿Por qué?, si hay distribuciones como Red Hat que brinda servicios de soporte en un esquema 24×7 y está catalogada dentro de las empresas que otorgan mayor valor a sus clientes, tal como lo publiqué en el post “Cómo trabajar efectivamente con nuestros proveedores de tecnología“.

A continuación les dejo algunas pantallas de escritorios de computadoras que corren Linux (gracias a Stalin y Christian por su colaboración), uno de ellos es mío. Les dejo mi opinión y espero sus comentarios.

Author: Paola Pullas